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汽車零部件企業如何控制成本?

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汽車零部件企業如何控制成本?

發布日期:2019-06-26 00:00 來源:http://www.pztkxk.icu 點擊:

大連汽車零部件企業成本控制的關鍵環節及途徑

產品研發成本控制

1.并行工程在研發中的應用。

 汽車零部件的研發是一項系統而復雜的工程,涉及到零部件與整車的配套關系。其開發周期和產品價格確定后,設計人員運用價值工程原理,對產品結構、性能及功能進行周密的篩選,設計出技術先進、經濟合理的產品。過去受技術手段的限制,傳統的研發采取串行方式,即銷售部門提出一個新的設想,由設計部門完成設計,"轉給"生產部門,再進行工藝設計并制造出最終產品。設計部門不去考慮汽車產品的可制造性、可裝配性、可維護性以及產品質量等要素,造成開發周期長、開發成本高、品質得不到保證。隨著汽車產品的市場生命周期越來越短,產品的更新換代明顯加快,客觀上要求在產品研發過程中把人、技術、管理和設計制造全過程進行信息集成和過程集成,于是并行工程應運而生。它的核心是并行設計,即在產品研發的設計階段就考慮產品的整個生命周期中從概念形成到產品終結的所有影響因素,包括品質、成本、進度計劃和用戶的要求,通過各影響因素的并行集成,縮短產品的開發時間,提高產品的設計質量,使產品在上市前就做到產品整體成本的最低化。

2.大連汽車零部件技術創新是降低成本的關鍵。

汽車產品的性價比是客戶滿意的關鍵,而優良的性價比必須以技術為支撐。企業只有堅持技術領先,才具有競爭優勢。重點應放在以下幾個方面:從優化工藝入手,進行技術創新;堅持用高新技術改造傳統產業;加強技術研發中心建設,國內的零部件企業應積極學習跨國公司設立研發機構的經驗,建立健全企業技術研發中心。暫時不具備條件建立技術中心的中小企業也要設置精干的研發機構,要有專人負責創新工作,使企業技術中心成為開展技術創新的指揮部。

原材料成本控制                                 

1.原材料采購成本控制。

2.原材料使用成本控制。

汽車零部件企業如何控制成本?

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